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KALISOFT RSE ECOVADIS 2021 PARIS
Actualité

EcoVadis accorde le niveau “Gold” à la politique RSE de Kalisoft

1 décembre 2021

L’équipe Kalisoft est heureuse et fière de vous annoncer l’obtention de la certification « Ecovadis Gold » attribuée par l’organisme indépendant EcoVadis, qui récompense sa démarche RSE. Une certification qui témoigne d’un engagement important de l’entreprise, au vu de sa taille et de son secteur d’activité.

Qu’est-ce-que la démarche RSE ?

La démarche RSE (Responsabilité Sociétale d’Entreprise) désigne la prise en compte par les entreprises, sur base volontaire, des enjeux, sociaux et éthiques dans leurs activités. Il s’agit donc de faire évoluer ses pratiques dans le but de respecter les principes du développement durable. Sont concernées les activités économiques mais aussi les interactions internes et externes ; c’est-à-dire les relations avec les parties prenantes de l’entreprise (salariés, fournisseurs, sous-traitants…).

Au-delà d’un atout indéniable en termes de communication, auprès de ses clients et équipes internes, la démarche RSE est un levier pour optimiser sa productivité et ses performances financières.

La certification « Ecovadis Gold »

L’organisme EcoVadis est une structure indépendante de référence, qui analyse près de 75 000 entreprises, réparties dans 200 secteurs d’activité et plus de 160 pays. La méthodologie Evocadis repose sur les standards internationaux du développement durable. En particulier le Global Reporting Initiative, le Pacte Global des Nations Unies et la norme ISO 26000. Elle se décompose en 21 indicateurs, rassemblés dans 4 catégories : environnement, social et droits de l’homme, éthique, achats responsables.

La certification « Ecovadis Gold » est la plus haute distinction. Elle récompense donc les entreprises, dont les pratiques donnent satisfaction sur l’ensemble de ces 4 catégories.

Après une médaille d’argent en 2020, Kalisoft s’est engagée dans une démarche d’amélioration continue de ses pratiques. En 2021, Kalisoft a obtenu un score de 66/100. Ce score lui a permis d’obtenir une médaille d’or dès la deuxième année d’évaluation de la qualité de son organisation. Kalisoft fait désormais partie des 6% des entreprises les mieux notées par l’organisme. 

Ainsi notre objectif pour l’an prochain ? Conserver ce niveau de maîtrise sur la démarche RSE et améliorer encore notre score. Kalisoft remercie ses collaborateurs pour leur implication dans la mise en place de ce projet.

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KALISOFT SPONSOR GOLD JFTL 2021
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Kalisoft sponsor Gold de la 13ème édition de la journée Française des Tests Logiciels (JFTL) 2021

25 août 2021

Le 14 septembre à Montrouge, aura lieu la 13ème édition du plus grand rendez-vous du Test Logiciel et de la qualité des systèmes d’information en France.

À cette occasion, l’équipe Kalisoft sera présente pour vous présenter son expertise mais également son savoir-faire en matière de qualité logicielle.

La JFTL est un lieu d’échanges privilégiés dans l’ensemble des acteurs de ce marché, avec de nombreux visiteurs attendus, de multiples sponsors et différentes conférences thématiques.

Nos experts vous attendent et vous donnent rendez-vous sur notre stand numéro 26 pour échanger avec vous sur nos pratiques de tests. 

Pour vous inscrire à la JFTL : https://www.cftl.fr/JFTL/accueil/

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Portrait collaborateur meriem développeur web
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Portrait de Meriem, Développeur Web en mission chez la Société Générale Factoring

15 avril 2021

Je m’appelle Meriem, je suis développeur web et cela fait bientôt 4 ans que je travaille pour Kalisoft. Depuis mon embauche, j’ai été placée en mission chez la Société Générale Factoring, une filiale du groupe Société Générale.  Ma mission a duré 3 ans, je vais vous raconter mon expérience.

Peux-tu nous en dire plus sur ta mission ?

Durant cette mission, j’ai pu travailler avec la méthode agile SCRUM et sur des produits de factoring de la SGF (Société générale Factoring). J’ai rejoint une équipe de trois développeurs, un PO, deux BA et un testeur. Nous étions situés à proximité les uns des autres ce qui a facilité la communication.  

Mon travail consistait à rédiger des us techniques, planifier, chiffrer, développer des nouvelles fonctionnalités, corriger des bugs, et maintenir une bonne qualité du code. J’ai travaillé sur du Back-End ainsi que du Front-End. J’ai également rédigé de la documentation technique, une partie indispensable.

Au sein de la SGF, il y a une bonne ambiance et on a l’opportunité de travailler sur plusieurs projets si on le souhaite. Pour mon cas, c’était une première expérience assez enrichissante. J’ai travaillé sur 3 projets différents, développé des BATCHS, j’ai fait non seulement du code mais j’ai aussi réalisé des mises en production.

Quels langages, logiciels et outils as-tu utilisés ?

J’ai utilisé surtout Java, Angular, JS, SQL, HTML/CSS, Eclipse et Webstorm pour coder, Git, GitBucket et Jenkins pour le versionning et l’intégration continue. J’ai utilisé aussi SonarQube pour pour remonter les bugs et les vulnérabilités des applications. 

As-tu un conseil pour mettre à jour ses connaissances dans ce métier ?

Malheureusement, la compétence d’un développeur est périssable car les langages et les outils qu’on utilise changent régulièrement. Ce métier nécessite une remise en cause permanente des connaissances. Être développeur, c’est passer beaucoup de temps devant du code. Résoudre des problématiques et chercher des solutions, cela permet d’apprendre. Il faut être curieux, ne pas avoir peur d’essayer, et de se tromper, c’est comme cela qu’on progresse.

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Guide centre de services
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Qu’est-ce qu’un Centre de services ?

2 avril 2021

Par Olivier Lahousse, Directeur Régional Nantes Ouest, Kalisoft

Je propose la définition suivante : il s’agit de rassembler sur un seul site un ensemble cohérent de compétences, de les structurer ses compétences sous forme de services servant à répondre à des besoins issus de multiples clients.

La différence fondamentale avec une assistance technique classique est que ce n’est plus le collaborateur qui va chez le client mais le client qui est accueilli sur le plateau.

Pourquoi un seul site ?

C’est l’échange permanent entre les membres du Centre de Services qui va favoriser leur montée en compétences techniques, fonctionnelles et managériales. Toute autre variante, comme les modèles mixtes on shore / off-shore, diminue cette efficacité. Ils nécessitent une démultiplication des experts.

J’ai par exemple participé à la mise en place d’un centre de services HR ACCESS : l’équipe composée pour un tiers d’expert HR s’est occupée au quotidien de la montée en compétences techniques et métiers des autres consultants.

Pourquoi un ensemble cohérent de compétences ?

Un centre de services orienté test par exemple intégrera des tests leads, des concepteurs de test, des automaticiens, des profils spécialisés dans les tests de performance. Toute cette synergie est orientée afin d’offrir des services complets aux clients. J’ai souvent vu une prestation qui démarrait sur une mission de tests fonctionnels, puis évoluait sur l’automatisation du patrimoine de test pour gagner en productivité à l’aune de l’intégration continue et demandant ensuite des exigences techniques sur la performance.

Un centre de services orienté développement intégrant par exemple des compétences Java / Angular et Php/symphony verra des synergies méthodologiques mais un peu moins sur l’aspect technique. Un collègue expert en Php Magento ou Drupal est poliment intéressé lorsque je lui parle de Java.

Quels sont les avantages ?

  • Le maintien des compétences

Lorsqu’un client intègre une nouvelle ressource en son sein, il y a toujours une phase de montée en compétences fonctionnelles. J’entendais il y a quelques années qu’il fallait un an pour maitriser un système d’information complet. En général, le centre de services atténue grandement ces coûts cachés par un accompagnement au quotidien.

  • La souplesse des services / clients multiples

Un Centre de services bien piloté est capable d’affecter les ressources pour une demande à la demi-journée voir au quart de journée : une fois les tests bien conçus et bien écrits dans un superbe référentiel de test, l’exécution des campagnes de tests peut être parallélisée et/ou découpée.

D’un point de vue plus général, quand l’activité d’un client baisse il n’est pas rare que l’activité d’un autre exige du renfort : la somme des courbes d’activité donne une charge globale gérable.

  • Le budget bien sûr ! 

Sans annoncer de chiffre, vous conviendrez qu’un expert coûte plus cher qu’un collaborateur junior. Dans une prestation en assistance technique sur site, chaque client établit une fiche de poste avec globalement des exigences sur le niveau attendu : exemple Angular : expert, Java confirmé. Cette mission en centre de services, si elle peut être découpée en 50% Angular, 50 % Java proposera un tarif d’expert pondéré à 50% et le tarif confirmé également pondéré.

Nonobstant l’action sur la baisse des coûts directs, un centre de services encore une fois bien pilotée et avec un bon niveau d’échange avec son client peut très bien sortir des collaborateurs très rapidement si la mission le nécessite car le pilotage de projet n’est pas un long fleuve tranquille. A l’inverse, le Centre de service sera également très content de rajouter des ressources !

  • PLD : personnel longue durée

Ce principe n’existe plus : le client achète des services et non plus des ressources !

Et pour l’ESN qui propose ce type d’organisation ?

Une meilleure connaissance de son personnel, une capacité à responsabiliser les ressources, une baisse de son inter contrat, la fidélisation de sa clientèle.

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Test Lead Portrait
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Tout ce que vous avez voulu savoir sur la fonction de Test Lead !

26 mars 2021

Bonjour Imane, quelle fonction exerces-tu au sein de Kalisoft ?

J’assure la fonction de Test Lead. 

Si tu devais faire une synthèse de ton métier comment t’y prendrais-tu ?

Le test lead est un chef de projet dédié à la qualification logicielle

Tout commence par la stratégie de validation qu’il faut savoir élaborer, rédiger et présenter à l’ensemble des intervenants. Il peut y avoir dans cette stratégie un composant outillage comme le choix important d’un référentiel de test, l’automatisation des tests ou les tests techniques.

Il y a également une partie managériale et organisationnelle car il faut être capable en tant que Test Lead : 

  • D’animer là ou les équipes de tests,
  • D’être en lien constant avec les parties prenantes et en premier lieu les équipes de développement
  • Proposer les bons indicateurs de suivi et de pilotage
  • Accompagner la conception et la rédaction des plans de tests
  • Assurer la bonne exécution des campagnes
  • Suivre la correction des anomalies

Ensuite, concernant la partie automatisation, il faut être apte à :

  • Préparer ou mettre à jour le plan de tests fonctionnel réservé à l’équipe autorisation en fonction de critères définis au préalable
  • Définir le processus pour l’analyse des résultats des tests automatiques

Le même principe est mis en oeuvre pour les tests de performance et de charge.

De plus, le côté animation est important aussi dans cette fonction car il faut :

  • Animer des dailies pour les points d’avancement des équipes TS & TAU
  • Assurer les tests système, acceptance utilisateurs
  • Accompagner les équipes dans la méthode agile et l’utilisation d’outil adapté comme JIRA par exemple au lieu d’Excel 
  • Assurer les tests de VNR, TNR & recevabilité
  • Assurer les formations et la montée en compétence des nouveaux arrivants dans l’équipe
  • Assister aux différents comités, présenter les états d’avancement et de blocage de chacun des projets 
  • Assister à la démo de chaque fin de sprint pour chaque projet 

Quelles sont les qualités selon toi qu’il faut apprendre à développer pour occuper cette fonction ?

Il ne faut pas perdre de vue l’essentiel c’est-à-dire rendre service à un client ou à une équipe en mettant tout en œuvre afin d’améliorer la qualité des applications et donc par conséquent le service rendu. 

À partir de là, l’ensemble des compétences qu’elles soient techniques, fonctionnelles, organisationnelles ou managériales sert à atteindre cet objectif. 

Merci Imane pour cet échange !

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index égalité professionnelle
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Index égalité professionnelle, Kalisoft obtient la note de 65/100

1 mars 2021

Cette année, l’index dédié à mesurer l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes de Kalisoft s’élève à 65/100. Un score en baisse suite à cette année difficile liée au Covid-19. 

Kalisoft est soucieuse d’être une entreprise inclusive et socialement responsable, nous nous engageons à poursuivre nos efforts et mener les actions nécessaires afin de réduire les inégalités en faveur des femmes sur l’année 2021.

Nos objectifs sont les suivants :

  • Veiller à l’égalité entre les hommes et les femmes dans leurs parcours professionnels
  • Développer la mixité dans l’emploi et le recrutement
  • Garantir l’équité en matière de politique de rémunération

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dette technologique SI
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Dette technologique. Les 10 erreurs à ne plus faire.

18 novembre 2020

Quel plan de réduction de la dette technique de votre SI ? Où comment faire en sorte que votre SI ne bascule dans l’économie du jetable, incapable de s’engager dans les défis structurants de demain qui préserveront la vitalité et la longévité de votre entreprise.

La dette technologique pourrait se résumer à la somme de tous les problèmes non résolus dans le temps au sein de votre système d’information : des mises à jours de logiciels et des correctifs de sécurité non effectués, des logiciels non utilisés ou qui ont cessés d’être maintenus par les éditeurs, des applications aux développements spécifiques délaissées par les utilisateurs qu’on ne sait plus faire évoluer, des infrastructures vieillissantes qui ne sont plus assez performantes pour soutenir les nouvelles applications ou les dernières innovations technologiques, etc.. Certes, le tout est globalement fonctionnel … mais votre SI pourrait clairement être plus performant et efficace car cette « dette » génère de plus en plus de dysfonctionnements, de bugs et de failles de sécurité avec le temps. La dette technologique – ou dette technique – est devenue un des enjeux majeurs des DSI qui, année après année, « empilent » nombre de technologies et d’applications. Résultat ? les systèmes d’information sont de plus en plus complexes et difficiles à maintenir sans compter le gouffre financier qu’ils peuvent représenter en termes de consommation de ressources, financières comme humaines… En clair, comme une dette financière, plus elle s’accumule, plus la dette technologique se creuse avec le temps et coûte cher à l’entreprise. Et ce problème ne fait qu’empirer car les responsables informatiques des entreprises sont toujours plus contraints de choisir entre le time-to-market et l’efficacité à long terme des SI, sans compter qu’une large part des budgets informatiques sont aujourd’hui sous la responsabilité des métiers. Les principes d’architectures et les contraintes de maintenabilité (TMA évolutive et corrective, support), de scalabilité et de sécurité se retrouvent de plus en plus souvent sacrifiés au profit de la rapidité des nouveaux déploiements et de l’immédiateté de la satisfaction des besoins. De plus, au-delà d’entraver vos performances, la dette technologique freine vos capacités d’innovation.

Voici selon nous les principales erreurs à ne plus commettre pour réduire votre dette technologique dans le temps et adopter les principes d’une technologie plus durable.

  1. Sacrifier la rigueur au profit de l’Agilité. Il est souvent trop tard pour rattraper les erreurs du passé, les temps ont changé, les technologies évoluent à un rythme effréné, la transformation numérique des entreprises s’accélère et les méthodologies s’adaptent. Par contre, comme vient de le rappeler le tribunal de commerce de Paris, une approche agile ne remplace pas un cahier des charges. https://www.lemondeinformatique.fr/actualites/lire-methode-agile-la-justice-rappelle-l-importance-du-cahier-des-charges-80976.html
  2. Négliger la qualité du code dont la documentation du code source, sa lisibilité et les bonnes pratiques du développement (cf. notre article S.O.L.I.D) car il faudra avec le temps effectuer des mises à jour, remplacer certaines parties devenues obsolètes. Tous les frameworks évoluent avec de nouvelles versions régulières.
  3. Oublier l’importante des tests unitaires. Mettre en place un développement piloté par les tests (TDD) entre dans une logique d’amélioration continue et en ce sens contribue à réduire la dette future. Ils ont notamment pour intérêt de produire une documentation technique qui sera vitale pour la suite des versions à venir.
  4. Minimiser l’importance de l’architecture technologique de votre SI et ses composants : infrastructure, serveurs, base de données, logiciels, API, …
  5. Persévérer dans une organisation en silos. Une meilleure coordination des équipes est indispensable pour avoir une vision transverse des différents projets en cours et éviter la multiplication des technologies… et surtout détecter des synergies ! Plus les technologies sont nombreuses, plus elles seront difficiles à maintenir.
  6. Céder aux sirènes de la jeunesse ! Être un early-adopter, c’est bien car cela permet d’accéder à des innovations en avance de phase et de prendre un avantage concurrentiel … mais cela comporte des risques car les technologies récentes sont souvent instables. Ne négligez pas les phases de POC indispensables avant ce type de choix.
  7. Oublier de se projeter dans l’avenir. La pression toujours plus forte des métiers amène souvent à choisir une solution qui correspond à un besoin immédiat et spécifique. Cela a souvent comme conséquence de se retrouver « enfermé » dans un choix logiciel éditeur prioritaire et esclave de sa feuille de route si cela n’est pas anticipé.
  8. Continuer à isoler les Dev des Ops. C’est encore un écueil très fréquent dans les entreprises où les équipes de développement et les opérations restent séparées. On ne peut plus aujourd’hui concevoir un nouveau produit sans penser à comment il va être maintenu ni supporté. Chez Kalisoft, nous vous recommandons une organisation et une programmation en mode DEVOPS. Nos consultants sont d’ailleurs dans leur grande majorité des « généralistes » de manière à ce qu’ils puissent intervenir et comprendre rapidement le produit logiciel … même si ce n’est pas eux qui en ont écrit le code, ils peuvent ainsi intervenir sur l’ensemble de l’application.
  9. Ne pas gérer le cycle de vie applicatif dans son ensemble. A chaque nouveau projet, vous devez avoir une vision de son cycle de vie dont la stratégie de fin de vie logicielle. Vous devez penser à mettre hors service toutes les technologies obsolètes, à décommissioner les applications qui ont fait leur temps afin de plus avoir besoin de les maintenir en conditions opérationnelles. Non seulement, plus elles sont obsolètes, plus elles comportent des risques en termes de sécurité … mais elles peuvent aussi représenter des risques règlementaires si, par exemple, elles tombent depuis sous les contraintes du RGPD qui vous impose le droit à l’oubli et notamment le privacy by design (cryptage, anonymisation des données à caractères personnelles).
  10. Ne pas avoir de programme de modernisation continue des technologies et de remplacement de vos équipements avant qu’ils ne soient devenus obsolètes … car c’est le seul moyen d’enrayer la dette, voire de la rembourser dans la durée.

Certes, la dette technologique est inexorable mais on peut faire en sorte qu’elle ne se creuse pas au point d’absorber toutes vos ressources humaines comme financières et soit un frein aux investissements qui seront générateurs de valeur ajoutée pour le futur. Si elle est devenue ingérable ou incontrôlable, nous étudions avec vous quelles solutions sont possibles selon les différents scénarios financiers, les impacts techniques et fonctionnels entre la remise à niveau des composants qui sont devenus critiques, une refonte ou la migration de tout ou partie.

Sources :

Dette technique https://fr.wikipedia.org/wiki/Dette_technique

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Kalisoft reçoit une médaille d’argent EcoVadis pour sa performance RSE

28 juillet 2020

Kalisoft se hisse dans le top 11% des entreprises évaluées par EcoVadis dans le secteur d’activité Programmation informatique, conseils et activités connexes.

21 critères ont été passés au crible et l’ensemble des pratiques auditées selon les quatre thèmes que sont l’environnement, l’éthique, les achats responsables et le social et droits de l’homme. Kalisoft a obtenu un score de 59/100. Un score dont se félicite l’entreprise pour cette première année d’évaluation de la qualité de son organisation.

Le RSE va au-delà du simple respect des règlementations. Elle s’intéresse à la façon dont les entreprises gèrent leurs impacts économique, social et environnemental, ainsi que leurs relations avec leurs parties prenantes (collaborateurs, clients, partenaires, fournisseurs, …).

Nous sommes fiers de cette médaille d’argent d’autant plus qu’il s’agit de notre première année d’évaluation de notre RSE. Nous avons d’ores et déjà mis en place un plan d’actions correctives pour continuer à progresser et améliorer nos performances en ce domaine.

Youness Ksaimi, Directeur Général, Kalisoft

La méthodologie d’évaluation RSE EcoVadis repose sur des normes internationales en matière RSE (Global Reporting Initiative, Pacte Mondial des Nations unies, ISO 26000). Elle est pilotée par un comité scientifique, composé d’experts de la RSE et de la chaîne d’approvisionnement, afin de garantir des évaluations RSE indépendantes et fiables.

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Talents du monde ? Vous pouvez faire carrière en France

20 mai 2020

Vous êtes originaires du Maroc, de la Tunisie, du Sénégal, du Liban, de Madagascar… Kalisoft organise régulièrement des sessions de recrutement pour venir à votre rencontre que ce soit à Casablanca, Tunis ou encore Dakar. C’est l’occasion de vous présenter qui nous sommes, nos métiers et de vous proposer directement des opportunités de carrière en France. Nous étudions toutes les candidatures et nous mettons tout en œuvre pour faciliter votre venue et votre intégration dans le pays.

📢📢 Session de recrutement le 10 Décembre 2021 à Casablanca !

Profil recherché « Java – Automaticien » «  .NET / PHP minimum 6ans d’XP »


Pour candidater, veuillez remplir les informations suivantes, notre service recrutement reviendra vers vous dans les plus brefs délais.




    Merci de joindre votre CV au format .PDF ou .DOC (taille maximale : 2Mo par fichier)

    Une fois votre candidature retenue, c’est tout un service dédié qui est mis à votre disposition pour vous accompagner à chaque étape : planifier votre départ, faciliter votre voyage, vous aider dans votre installation. En effet, nous vous assistons dans toutes les démarches administratives et une fois sur place, nous vous aidons à résoudre tous les problèmes du quotidien que vous pourriez rencontrer. Nous prenons compte de l’appréhension que vous pourriez avoir alors nous mettons tout en œuvre pour vous accueillir au mieux et vous accompagner dans votre nouvelle vie. Ainsi, nous réservons votre billet d’avion à destination de la France, un chauffeur vous attend à l’aéroport pour vous conduire dans votre premier logement que nous avons trouvé pour vous. Nous vous offrons le premier mois de loyer.

    Il ne vous reste plus qu’à rejoindre la communauté Kalisoft qui vous attend et vous accompagnera tout au long de votre carrière parmi nous.

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