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Guide centre de services
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Qu’est-ce qu’un Centre de services ?

2 avril 2021

Par Olivier Lahousse, Directeur Régional Nantes Ouest, Kalisoft

Je propose la définition suivante : il s’agit de rassembler sur un seul site un ensemble cohérent de compétences, de les structurer ses compétences sous forme de services servant à répondre à des besoins issus de multiples clients.

La différence fondamentale avec une assistance technique classique est que ce n’est plus le collaborateur qui va chez le client mais le client qui est accueilli sur le plateau.

Pourquoi un seul site ?

C’est l’échange permanent entre les membres du Centre de Services qui va favoriser leur montée en compétences techniques, fonctionnelles et managériales. Toute autre variante, comme les modèles mixtes on shore / off-shore, diminue cette efficacité. Ils nécessitent une démultiplication des experts.

J’ai par exemple participé à la mise en place d’un centre de services HR ACCESS : l’équipe composée pour un tiers d’expert HR s’est occupée au quotidien de la montée en compétences techniques et métiers des autres consultants.

Pourquoi un ensemble cohérent de compétences ?

Un centre de services orienté test par exemple intégrera des tests leads, des concepteurs de test, des automaticiens, des profils spécialisés dans les tests de performance. Toute cette synergie est orientée afin d’offrir des services complets aux clients. J’ai souvent vu une prestation qui démarrait sur une mission de tests fonctionnels, puis évoluait sur l’automatisation du patrimoine de test pour gagner en productivité à l’aune de l’intégration continue et demandant ensuite des exigences techniques sur la performance.

Un centre de services orienté développement intégrant par exemple des compétences Java / Angular et Php/symphony verra des synergies méthodologiques mais un peu moins sur l’aspect technique. Un collègue expert en Php Magento ou Drupal est poliment intéressé lorsque je lui parle de Java.

Quels sont les avantages ?

  • Le maintien des compétences

Lorsqu’un client intègre une nouvelle ressource en son sein, il y a toujours une phase de montée en compétences fonctionnelles. J’entendais il y a quelques années qu’il fallait un an pour maitriser un système d’information complet. En général, le centre de services atténue grandement ces coûts cachés par un accompagnement au quotidien.

  • La souplesse des services / clients multiples

Un Centre de services bien piloté est capable d’affecter les ressources pour une demande à la demi-journée voir au quart de journée : une fois les tests bien conçus et bien écrits dans un superbe référentiel de test, l’exécution des campagnes de tests peut être parallélisée et/ou découpée.

D’un point de vue plus général, quand l’activité d’un client baisse il n’est pas rare que l’activité d’un autre exige du renfort : la somme des courbes d’activité donne une charge globale gérable.

  • Le budget bien sûr ! 

Sans annoncer de chiffre, vous conviendrez qu’un expert coûte plus cher qu’un collaborateur junior. Dans une prestation en assistance technique sur site, chaque client établit une fiche de poste avec globalement des exigences sur le niveau attendu : exemple Angular : expert, Java confirmé. Cette mission en centre de services, si elle peut être découpée en 50% Angular, 50 % Java proposera un tarif d’expert pondéré à 50% et le tarif confirmé également pondéré.

Nonobstant l’action sur la baisse des coûts directs, un centre de services encore une fois bien pilotée et avec un bon niveau d’échange avec son client peut très bien sortir des collaborateurs très rapidement si la mission le nécessite car le pilotage de projet n’est pas un long fleuve tranquille. A l’inverse, le Centre de service sera également très content de rajouter des ressources !

  • PLD : personnel longue durée

Ce principe n’existe plus : le client achète des services et non plus des ressources !

Et pour l’ESN qui propose ce type d’organisation ?

Une meilleure connaissance de son personnel, une capacité à responsabiliser les ressources, une baisse de son inter contrat, la fidélisation de sa clientèle.

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Test Lead Portrait
Actualité Témoignage

Tout ce que vous avez voulu savoir sur la fonction de Test Lead !

26 mars 2021

Bonjour Imane, quelle fonction exerces-tu au sein de Kalisoft ?

J’assure la fonction de Test Lead. 

Si tu devais faire une synthèse de ton métier comment t’y prendrais-tu ?

Le test lead est un chef de projet dédié à la qualification logicielle

Tout commence par la stratégie de validation qu’il faut savoir élaborer, rédiger et présenter à l’ensemble des intervenants. Il peut y avoir dans cette stratégie un composant outillage comme le choix important d’un référentiel de test, l’automatisation des tests ou les tests techniques.

Il y a également une partie managériale et organisationnelle car il faut être capable en tant que Test Lead : 

  • D’animer là ou les équipes de tests,
  • D’être en lien constant avec les parties prenantes et en premier lieu les équipes de développement
  • Proposer les bons indicateurs de suivi et de pilotage
  • Accompagner la conception et la rédaction des plans de tests
  • Assurer la bonne exécution des campagnes
  • Suivre la correction des anomalies

Ensuite, concernant la partie automatisation, il faut être apte à :

  • Préparer ou mettre à jour le plan de tests fonctionnel réservé à l’équipe autorisation en fonction de critères définis au préalable
  • Définir le processus pour l’analyse des résultats des tests automatiques

Le même principe est mis en oeuvre pour les tests de performance et de charge.

De plus, le côté animation est important aussi dans cette fonction car il faut :

  • Animer des dailies pour les points d’avancement des équipes TS & TAU
  • Assurer les tests système, acceptance utilisateurs
  • Accompagner les équipes dans la méthode agile et l’utilisation d’outil adapté comme JIRA par exemple au lieu d’Excel 
  • Assurer les tests de VNR, TNR & recevabilité
  • Assurer les formations et la montée en compétence des nouveaux arrivants dans l’équipe
  • Assister aux différents comités, présenter les états d’avancement et de blocage de chacun des projets 
  • Assister à la démo de chaque fin de sprint pour chaque projet 

Quelles sont les qualités selon toi qu’il faut apprendre à développer pour occuper cette fonction ?

Il ne faut pas perdre de vue l’essentiel c’est-à-dire rendre service à un client ou à une équipe en mettant tout en œuvre afin d’améliorer la qualité des applications et donc par conséquent le service rendu. 

À partir de là, l’ensemble des compétences qu’elles soient techniques, fonctionnelles, organisationnelles ou managériales sert à atteindre cet objectif. 

Merci Imane pour cet échange !

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